三季度以来，，，，，韩家湾煤炭公司装置队积极贯彻落实上级降本增效各项工作行动，，，，，推动精密管控，，，，，深挖内部潜能，，，，，为公司经营提质强力赋能。。。。 。 。。
聚焦思想引领，，，，，凸起责任担任
“过好‘紧日子’，，，，，才佑桩好日子’，，，，，降本增效是当前工作的沉中之沉，，，，，必须将其贯通于出产经营的方方面面，，，，，自觉从我做起、从幼事做起，，，，，推动降本增效落实落地、见行见效。。。。 。 。。”班前会上，，，，，装置队队长冯幼成说路。。。。 。 。。
结合公司当前降本增效整体工作部署，，，，，该队对峙以思想引领为主线，，，，，通过班前会、队务会、安全例会等，，，，，向职工讲局势、明思想、增信心，，，，，牢固设置过“紧日子”思想。。。。 。 。。同时，，，，，发展降本增效大会商等活动，，，，，累计征集22条降本增效“金点子”，，，，，为降本增效凝聚合力。。。。 。 。。
谋定而后动，，，，，知止而有得。。。。 。 。。8月份以来，，，，，该队共造订规范设备维建流程、精准管控车辆维建、提高现场施工效能、深挖建旧利废潜能、全员创新增效提升等五个方面12项具体工作行动，，，，，累计节约车辆维建、设备维建、建工资料用度近十余万元。。。。 。 。。
聚焦过程管控，，，，，算好经营账本
要将成本降下去，，，，，就得算好每笔账。。。。 。 。。该队缜密结合当前在施工的喷浆、硬化、助部补强支护等辅助工程，，，，，成立降本增效沉点指标清单，，，，，以关键指标为导向，，，，，对建工、支护资料亏损定期进行成本数据统计，，，，，对异常指标进行分析并跟进整改，，，，，确保各项指标用度可控、在控。。。。 。 。。
为开释降本增效潜能，，，，，该队深刻推动班组成本管控“跑马”机造，，，，，造订专项查核激励机造，，，，，萦绕月度用度指标超前预算分化，，，，，对在喷浆、硬化、补强支护等方面成本亏损节造较好的班组，，，，，尝试记分查核挂钩造度，，，，，嘉奖指标用度结余班组，，，，，力促每班现场可能做到高效精准、互信协同，，，，，充分调动全员干事创业的积极性。。。。 。 。。
“跑马机造激活了班组资料成本管控的渺小胞，，，，，喷浆回弹率已降低至30%以下，，，，，各项硬指标均在可控领域之内，，，，，在节约成本之余，，，，，也让各人享受到了降本增效带来的盈利。。。。 。 。。”该队出产二班班长曹艳鹏说路。。。。 。 。。
聚焦建旧利废，，，，，深挖创新潜能
该队积极与有关业务部室对接，，，，，成立降本增效结合攻关幼组，，，，，设立维建工作站点，，，，，自主维建升井的废旧资料、故障开关设备等，，，，，严格依照维建质量要求进行测试、审核、验收，，，，，并上报机电物资治理中心。。。。 。 。。
阐扬技术骨干优势专长，，，，，以幼支出带头大效益。。。。 。 。。该工作站由高级技师欧启岗牵头，，，，，采取专职电工轮岗交叉造的工作模式，，，，，以建促学、以建增效、以建改革。。。。 。 。。在拆解维建过程中，，，，，穿插讲授常见故障点及排查方式，，，，，促使职工同学共进。。。。 。 。。据统计，，，，，该队8月份累计回收维建各类开关设备共计23台，，，，，为矿区在用设备维建保养提供了强有力的技术支持。。。。 。 。。
“作为一名专业的电工技术人员，，，，，可能助力公司降本增效工作，，，，，我感应高慢，，，，，在今后的工作中，，，，，我将不遗余力地做好技术服务工作，，，，，带头更多的技术人员参加进来，，，，，以现尝试动推动公司发展再上新台阶。。。。 。 。。”欧启岗说路。。。。 。 。。（杨恒）
