今年以来，，，， ，，，，韩家湾煤炭公司综采队持续深入“四种经营理想”，，，， ，，，，牢固设置用“紧日子”过“好日子”思想，，，， ，，，，深挖降本增效潜能，，，， ，，，，致力答好降本增效“新答卷”，，，， ，，，，为公司高质量发展注入强劲动能。。。。 。。。。
定好资料治理“铁端正”
“思凯，，，， ，，，，这是更换完的20条螺栓，，，， ，，，，还有10个旧截齿，，，， ，，，，你给登记入库。。。。 。。。。”6月4日早班升井后，，，， ，，，，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔资料库房。。。。 。。。。
该队造订了严格的资料治理造度，，，， ，，，，成立资料领用台账，，，， ，，，，对每一项资料的领用、发放、使用情况进行具体纪录，，，， ，，，，做到“一物一账”，，，， ，，，，实现资料使用全过程可追忆。。。。 。。。。
资料亏损定额治理，，，， ，，，，凭据出产工作和设备运行情况，，，， ，，，，科学造订各班组资料亏损指标，，，， ，，，，并将指标实现情况与班组绩效查核挂钩，，，， ，，，，充分引发职工节支降耗的积极性。。。。 。。。。在保障出产的前提下，，，， ，，，，严格管控液压支架密封件、截齿等易损件的领用数量，，，， ，，，，有效预防了资料浪费，，，， ，，，，仅截齿单月亏损成本就降低了15%。。。。 。。。。
凸起设备检建“精尺度”
提升设备质量、降低设备故障率是提质增效的关键地点。。。。 。。。。该队对井下设备做到勤检、常检、细检，，，， ，，，，最大限度削减因设备故障导致的出产误时。。。。 。。。。
同时，，，， ，，，，奉行设备治理“预防式守护”，，，， ，，，，成立“班前点检、动态监测、预警维建”三级防控机造，，，， ，，，，针对设备使用周期，，，， ，，，，科学造订备件更换打算，，，， ，，，，对即将达到使用周期的部件进行预防性更换，，，， ，，，，保障设备正常运行，，，， ，，，，设备的使用寿命耽搁，，，， ，，，，维建成本随之降低。。。。 。。。。
“此刻，，，， ，，，，每班操作人员上岗时城市对设备关键部位进行全方位查抄，，，， ，，，，并具体纪录数据。。。。 。。。。维建人员也会凭据数据提前备好有关维建配件，，，， ，，，，一旦设备出现轻微故障，，，， ，，，，就能得到实时处置，，，， ，，，，预防幼故障演造成大问题。。。。 。。。。”检建工陈飞说。。。。 。。。。
深耕建旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，，，， ，，，，能为区队节约不少资料用度，，，， ，，，，自己也能获得相应的嘉奖。。。。 。。。。”在公司机建车间，，，， ，，，，检建工袁力一壁进行废旧资料焊接刷新，，，， ，，，，一壁说路。。。。 。。。。
该队激励职工积极参加建旧利废，，，， ，，，，对所有建旧利废、回收复用的优良行动进行嘉奖。。。。 。。。。职工对废旧物资进行回收、加工、再利用，，，， ，，，，让废旧资料、设备配件“起死回生”，，，， ，，，，最大限度阐扬废旧资料的渣滓价值，，，， ，，，，使废旧设备沉新走上“工作岗位”，，，， ，，，，提高了设备的利用率和周转率。。。。 。。。。
此表，，，， ，，，，积极发展创新创效工作，，，， ，，，，常态化发展“金点子」伧集活动，，，， ，，，，成立了“提出项目+模型论证+加工造作+实际论证+投入使用”的五级关环创新治理模式。。。。 。。。。“乳化液配比智能监控”规划使乳化油亏损降低18%；；；；；；利用废旧资料打造电缆挂钩回收器，，，， ，，，，单个挂钩回收效能提升3倍……“四种经营理想”已深刻到综采队干部职工的一言一行，，，， ，，，，降本增效也成为了区队“新常态”。。。。 。。。。（孙召 朱超）
