开栏语
新时期呼叫新作为，，，，，，，新理想引领新实际。。。。。。近年来，，，，，，，918搏天堂集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。。。。。。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，，，，，，以思想破冰引领行动得救，，，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。。
为此，，，，，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，，，，，锚定指标同频共振，，，，，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；；；；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，，，，，，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，，，，，，通过理想实际激活发展新动能；；；；；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，，，，，，破解发展难题，，，，，，，推动各项工作创先争优。。。。。。
克日起，，，，，，，陕北矿业公司微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。。。。。。我们等待：在这里听见“破题之声”，，，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；；；；；在这里看见“得救之策”，，，，，，，提炼经验做法、共享创新成就；；；；；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。。。。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，，，，，以理想之新开创格局之新，，，，，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，，，，，为918搏天堂集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以战术眼光审视每一项支出
副总工程师、规划建设部经理、神南矿业公司总经理 李炳政
依照公司“四种经营理想”会商铺排，，，，，，，结合规划建设部在专项治理、招投标治理以及资源开发等主题业求实际，，，，，，，萦绕在工作中若何践杏装用赢利思想去花钱”，，，，，，，谈以下几点思虑。。。。。。
一、深刻理解理想内涵，，，，，，，把握主题要义与战术导向
用“赢利”思想去“花钱”，，，，，，，性质不在于“花钱”，，，，，，，主题是将每一笔支出都视为战术性投资，，，，，，，以投资回报率为尺，，，，，，，衡量资金投入能否实现效益最大化，，，，，，，能否为企业“赢利”，，，，，，，这就是要求我们在“花钱”时，，，，，，，要以企业“赢利”为主张，，，，，，，关注支出所产生的价值，，，，，，，确保“花出去的每一分钱，，，，，，，都在为了企业更好的发展”。。。。。。
二、加强专项资金治理，，，，，，，提高资金使用绩效
传统的专项资金治理往往侧沉于合规性，，，，，，，强调“不超支、不挪用”，，，，，，，却容易忽视资金使用的效能与效益。。。。。。践杏装赢利”思想，，，，，，，必要用“赢利”的思想做好资金配置，，，，，，，从审批管控和动态监管双向发力，，，，，，，确保每一分钱都花在刀刃上。。。。。。一方面，，，，，，，要严格把好审批关卡，，，，，，，在资金打算和审查阶段，，，，，，，要紧扣公司安全出产沉点工作部署，，，，，，，充分论证资金投入的合规性、必要性和经济性，，，，，，，优先支持可能产生经济效益、安全效益的出产性投入，，，，，，，审慎评估非出产性项目投入，，，，，，，确保专项资金精准保险作用。。。。。。
另一方面，，，，，，，操作层面要对峙尝试专项项目“动态跟踪+阶段分析”的周期管控，，，，，，，对专项项主张投入和产出进行动态跟踪，，，，，，，做好打算项主张使用成效评价，，，，，，，对效益不达预期项目实时调整规划，，，，，，，预防无效投入，，，，，，，进而提升专项资金使用效力，，，，，，，确保每一笔资金都花在刀刃上。。。。。。
三、优化招投标治理，，，，，，，实现法式合规与风险防控双强化
招投标不单一是甲方选择乙方的过程，，，，，，，更是阐扬招投标作用、优化资源配置、提升企业效益的关键环节，，，，，，，以“赢利”思想做好招投标治理，，，，，，，要突破惯性思想。。。。。。持久以来，，，，，，，“廉价中标”思想主导着招标市场，，，，，，，导致企业为压缩成本偷工减料、标的物质量难以保险，，，，，，，最终陷入“廉价中标—高价返工”的恶性循环，，，，，，，从而造成企业经济损失，，，，，，，看似节约成本，，，，，，，实则背离“赢利思想”。。。。。。
若何做好“廉价中标”，，，，，，，首先，，，，，，，招标项目要成立综合评标系统，，，，，，，将投标单元的能力水平、质量保险、售后服务、创新能力等纳入主题评标指标，，，，，，，明确价值在评标中的合理占比，，，，，，，预防恶性竞争。。。。。。其次，，，，，，，交涉项目要对项目需要进行深度分析，，，，，，，明确预期产出指标，，，，，，，在此前提下做好市场调研和约请单元的布景调查工作，，，，，，，以效益最大化为指标，，，，，，，最大限度阐扬“择优+竞价作用”。。。。。。
四、对峙用“赢利”思想去“花钱”主题导向推动资源开发工作
就资源开发前期工作的特点来说，，，，，，，拥有前期投入大、回报周期长的特点，，，，，，，“投入”的回报体现短期内不是经济效益，，，，，，，主题是对“将来”投资。。。。。。资源开发前期阶段若何践行用“赢利”思想去“花钱”，，，，，，，沉点在于分辨“投资用度”和“治理用度”。。。。。。
首先，，，，，，，投资是项目开发、资源获取的必要支出，，，，，，，在“花钱”时要做好投资分析和评估，，，，，，，潜在风险的研判。。。。。。例如：资源并购工作，，，，，，，在项目立项前，，，，，，，除了发展必要的技术分析表，，，，，，，凭据资源前提、技术前提和市场成分，，，，，，，科学推算的投资收益率指标，，，，，，，做好尽职调查，，，，，，，发展债券债务风险研判，，，，，，，更是领导投资决策的沉中之沉。。。。。。其次，，，，，，，治理用度则是不产生价值的日 ？ ？？？？？？？，，，，，，，这类用度的支出沉点在于“节流”，，，，，，，必要对峙“能省则省、能优则优”的准则，，，，，，，通过削减所有不用要的开支，，，，，，，节造所有能够节造的支出，，，，，，，降低成本，，，，，，，从而实现“节流式赢利”。。。。。。
用“赢利”思想去“花钱”，，，，，，，不是单一的成本节造，，，，，，，而是从理想到行动的刷新。。。。。。作为规划建设工作者，，，，，，，要以战术眼光审视每一项支出，，，，，，，优化资金资源配置，，，，，，，将“花钱”视为端庄的“投资决策”，，，，，，，以“赢利”的思想去评估每一项支出的必要性与合理性，，，，，，，让每一次“花钱”都是为了企业在将来“赢利”。。。。。。
