在陕北矿业公司高质量发展中，，，，，114个一线班组是最基础的细胞单元，，，，，也是安全、效益和发展的活力源泉。。。。 。若何将这些最幼治理单元铸造为最牢固的碉堡和最高效的引擎，，，，，陕北矿业公司以强治理、固安全、促创效全面赋能，，，，，让每一个基层单元都焕发出澎湃朝气。。。。 。
强治理，，，，，打造基层卓越主题
公司扎实推动“双一流”班组建设。。。。 。在班组长提拔上，，，，，施杏装金银牌班组长”选聘机造，，，，，设定综合素质、技术等级、学历春秋准入门槛并成立大学生后备人才库。。。。 。在使用和激励上，，，，，奉杏装基础津贴+绩效兑现”和“三维查核+分级激励+典型推广”模式，，，，，并将优良班组长作为后备干部优先提拔对象。。。。 。近三年，，，，，已选聘29名“金银牌班组长”，，，，，行列均匀春秋38岁，，，，，大专以上学历达100%，，，，，结构持续优化。。。。 。
公司激励班组特色化发展，，，，，对峙“一年一铺排、一年一赞美”“班组建设经验互换”等工作机造，，，，，并通过“师带徒”、岗位练兵、技术交锋等，，，，，使班组成为“人才孵化单元”，，，，，形成了韩家湾煤矿“掘进前锋班”的“五促”进建法、孙家岔龙华煤矿“168”班组治理法等一批特色模式。。。。 。
固安全，，，，，功夫下在现场和平时
安满是煤炭企业永恒的性命线，，，，，更是班组工作的基石。。。。 。公司构建了“文化引领、精密治理、全员监督、技术强安”的立体化安全防线。。。。 。
每年召开班组安全建设推动会，，，，，常态化发展“亲情助安”、团建拓展，，，，，全面推广安全积分造。。。。 。各班组累计假造安全“领略卡”152个、风险奉告卡1546个、应急措置卡1569个，，，，，让规章可视化、操作单一化。。。。 。全面奉行作业区域风险“四色”分级可视化管控，，，，，成立“班长现场查、仆从队长巡回查、验收员专项查”三级排查机造。。。。 。
尤为凸起的是，，，，，公司激励班组通过安全“微创新”解决现场“大隐患”。。。。 。各班组安身岗位，，，，，针对锚杆暴露、网片扎丝、设备棱角等“藐幼微末”风险点，，，，，自觉研造各类简易防护装置，，，，，活泼诠释“安全源于细节”。。。。 。2025年，，，，，公司创建“零三违”班组82个，，，，，15个班组获评“全国安全治理尺度化班组”。。。。 。
提效益，，，，，创新创效人人有份
公司将班组作为价值创造的“前沿哨所”，，，，，不休深入“四种经营理想”，，，，，紧扣采掘、机电、透风、运输等各个专业难题，，，，，推动班组“幼发现、幼创造、幼改革、幼设计、幼建议”落地生根，，，，，让人人都是创新创效主体、处处都有创新创效课题。。。。 。
在出产一线，，，，，一个个班组创新成就汇聚成提质增效的“火炬”，，，，，一系列扎根现场的“金点子”结出了丰硕的“金果子”。。。。 。孙家岔龙华煤矿综采队检建班创新的“高压电缆自动脱钩装置”，，，，，通过三联滑轮组实现从“自动脱钩”到“地面盘缆”的全程自动化，，，，，年削减高空作业320人次。。。。 。韩家湾煤矿综采队检建班的“截割电机稳销”刷新，，，，，月均节约维建费超20万元。。。。 。信息技术运维分公司红柳林智维中心智能化节造班开发的“二维码+数据库”设备治理系统，，，，，将均匀故障处置功夫从2幼时压缩至35分钟，，，，，其创新的“强磁吸附装置法”代替传统电火焊，，，，，降低了井下易燃易爆风险隐患。。。。 。这些以“幼隐语”撬动“大效益”的创新实际，，，，，不仅创造了经济价值，，，，，更提升了出产效能，，，，，使班组成为驱动高质量发展的“隐形引擎”。。。。 。（叶杨）
