春潮涌动 ，， ，，，，，千帆竞发。 。。。。。。一季度 ，， ，，，，，韩家湾煤炭公司深刻贯彻落实“提质增效年”各项部署 ，， ，，，，，两全推动安全出产与经营治理 ，， ，，，，，产量较打算实现102% ，， ，，，，，块煤率较打算提高2.6% ，， ，，，，，进尺较打算实现104.2% ，， ，，，，，顺利实现首季“开门红”。 。。。。。。
让每一吨煤“产得出、产得顺”
产量是效益的根基 ，， ，，，，，更是发展的底气。 。。。。。。公司留心产增效作为首要工作 ，， ，，，，，持续优化出产组织模式 ，， ，，，，，确保 ？？？？缶霾轿抛行蛟诵。 。。。。。。
严格执杏装以日保周、以周保月”的动态管控机造 ，， ，，，，，科学两全采掘接续 ，， ，，，，，强化出产服务协调 ，， ，，，，，高效实现223103工作面液压支架、采煤机等大型设备的装置与调试 ，， ，，，，，为后续回采奠定坚实基础。 。。。。。。
在煤炭主运输系统 ，， ，，，，，公司利用检建窗口期 ，， ，，，，，高效实现4-2煤和3-1煤盘区胶运机头螺旋溜槽刷新 ，， ，，，，，有效降低块煤在转运过程中的破碎率 ，， ，，，，，从源头提升产品价值。 。。。。。。同时 ，， ，，，，，强化设备全性命周期治理 ，， ，，，，，通过预防性检建和专项排查 ，， ，，，，，全力保险主运输系统及辅助运输系统的开机率。 。。。。。。
此表 ，， ，，，，，公司大力推动安全出产尺度化建设 ，， ，，，，，一季度创建233101胶辅顺槽等3个精品工作面 ，， ，，，，，以及2-2煤胶运大巷皮带机头硐室等5个精品硐室 ，， ，，，，，实现重要运输巷路10800米老旧管路更换 ，， ，，，，，现场作业环境焕然一新 ，， ，，，，，为安全出产安稳运行筑牢基础。 。。。。。。
让每一分钱“花得值、赚得巧”
效益是企业生计发展的主题。 。。。。。。公司对峙向治理要效益 ，， ，，，，，在“增收”与“节支”两端协同发力。 。。。。。。
增收关键在于提升产品价值。 。。。。。。公司成立了贯通开采、运输、洗选全过程的煤质管控系统 ，， ，，，，，严格执杏装班查核、日传递、周分析、月兑现”造度 ，， ，，，，，一季度混煤发热量较打算提升150大卡。 。。。。。。同时 ，， ，，，，，深入产销协同 ，， ，，，，，亲昵关注市场动态 ，， ，，，，，矫捷调整销售战术 ，， ，，，，，实现“以销定产、以质促销”。 。。。。。。
聚焦成本管控 ，， ，，，，，公司从预算假造源头抓起 ，， ，，，，，严控各项用度支出。 。。。。。。对峙“同质比价、同价比质” ，， ，，，，，深入集中采购、精准研判市场 ，， ，，，，，一季度节约采购资金超过300万元。 。。。。。。大力奉行建旧利废、削减非出产性支出 ，， ，，，，，齐全成本较打算指标减支4.56元/吨 ，， ，，，，，节支创效成就显著。 。。。。。。
创新是开源节流的沉要引擎。 。。。。。。公司深刻推动洗煤厂技术升级刷新项目 ，， ，，，，，优化精品煤产品质量管控系统 ，， ，，，，，通过二次精密化筛选回收10—13mm幼块煤 ，， ，，，，，提高块煤产出率。 。。。。。。同时 ，， ，，，，，执行压滤脱水及破碎工艺 ，， ，，，，，实现环保与增收“双赢”。 。。。。。。
让每一股力“聚得拢、打得赢”
实现“开门红” ，， ，，，，，是凝聚合力、高效协同的了局。 。。。。。。公司通过健全机造、优化流程 ，， ，，，，，将各环节力量汇聚成攻坚克难的壮大动能。 。。。。。。
聚焦优化采掘接续、攻克技术瓶颈等沉点工作 ，， ，，，，，公司辅导班子成员带头深刻井下一线 ，， ，，，，，发展“点对点、实打实”的现场调研。 。。。。。。一季度累计发现并现场协排解决智能系统优化、沉点工程推动等现实问题20余项 ，， ，，，，，有效买通出产经营中的难点堵点。 。。。。。。
萦绕安全出产、经营治理等工作 ，， ，，，，，公司打造系统完整、衔接有序的造度系统 ，， ，，，，，补齐造度短板 ，， ，，，，，使各项工作有章可循、有据可依。 。。。。。。构建“合规自查+督查监督”机造 ，， ，，，，，强力推动审计、巡察等各类问题的整改关环 ，， ，，，，，确保各项业务规范运行。 。。。。。。
为确保年度指标工作圆满实现 ，， ，，，，，公司成立“清单化部署、台账化跟踪、节点化查核、销号式落实”的全过程关环治理机造 ，， ，，，，，通过月度督查、季度传递等方式进行动态跟踪与刚性查核。 。。。。。。各部门协同共同 ，， ，，，，，三盘区灾害综合治理、供热系统刷新等9项沉点工程有力有序推动。 。。。。。。（杨楠）
