一季度， ，， ，，，孙家岔龙华煤矿紧扣“稳中求进”工作总基调， ，， ，，，锚定“安全环保、出产经营、干事活力、企业品牌”四个一流指标， ，， ，，，聚力“风险防控、协同创效、高效服务、党业融合”四大攻坚工作， ，， ，，，全矿高低勠力同心共答高质量发展答卷， ，， ，，，实现了首季稳重开局。。 。 。 。。。
稳守安全底线， ，， ，，，“安全绿”铺就奋进底色
对峙“安全第一、预防为主、综合治理”方针， ，， ，，，以“开工第一课”收心归位。。 。 。 。。。煤矿掌管人带头讲授安全专题课， ，， ，，，聚焦全员素质提升、变乱警示教育和现场管控， ，， ，，，推动全员实现心灵状态、安全措施、隐患治理、安全责任“四个归位”。。 。 。 。。。
严格落实四级风险研判与隐患排查机造， ，， ，，，奉行隐患“保质期”追忆治理。。 。 。 。。。依附双沉预防机造系统， ，， ，，，实现隐患从发现到整改节造在24幼时内关环。。 。 。 。。。落实落细辅导干部安全包保造度， ，， ，，，层层压实责任。。 。 。 。。。对标新版〖矿安全规程》， ，， ，，，订正美满蕴含《三违查核治理造度》在内的137项规章造度， ，， ，，，按“五落实”要求整转业管部门和上级公司查抄发现的问题。。 。 。 。。。
稳抓出产组织， ，， ，，，“出产红”点燃奋进激情
秉持“接续先杏注精密管控”思路， ，， ，，，两全采掘、机电、运输、透风全链条高效运行， ，， ，，，以“稳产提效”夯实发展根基。。 。 。 。。。一季度掘进进尺实现3660米， ，， ，，，超打算260米， ，， ，，，块煤率达39.42%， ，， ，，，原煤产量、掘进进尺实现同比双增长。。 。 。 。。。
从设备刷新到工序优化， ，， ，，，以“单点突破”撬动整体效力。。 。 。 。。。奉杏装多劳多得、优绩优酬”绩效分配鼎新， ，， ，，，让干实事、出实效的职工寂仔面子更有实惠。。 。 。 。。。综掘队构建“精准打算、高效执杏注关环管控”出产组织系统， ，， ，，，创新选取“留底煤”掘进工艺， ，， ，，，安全与效能双提升。。 。 。 。。。20204辅助运输巷快掘工作面获评矿井“精品工作面”。。 。 。 。。。
稳控成本支出， ，， ，，，“效益金”淬炼经营真功
牢固设置“过紧日子”思想， ，， ，，，细化27类管控指标、136项具体措施， ，， ，，，以“精打细算”稳住效益根基盘。。 。 。 。。。美满“产、运、选、销”煤质关环治理， ，， ，，，针对顶板破碎区域采取“短掘短支、矸煤分运”模式， ，， ，，，杜绝杂质混入， ，， ，，，实现煤质提升50大卡、块煤率提升1.5%， ，， ，，，提质增效增利1500余万元。。 。 。 。。。
基层区队自主创新成就丰硕。。 。 。 。。。辅助运输队利用废旧皮带刷新资料车马槽底板， ，， ，，，管路磨损率降落90%， ，， ，，，两项创新累计节约资料费40余万元。。 。 。 。。。探放水队从“一根扎带、一颗螺丝”做起， ，， ，，，造订《资料治理造度》。。 。 。 。。。主运输带换新工程选取芳纶输送带， ，， ，，，每米减沉27公斤， ，， ，，，运量提升6%， ，， ，，，工程较打算提前3天落成， ，， ，，，实现“减沉增肌”与成本压降双赢。。 。 。 。。。
稳推理想赋能， ，， ，，，“关爱蓝”晕染智慧长卷
以“科技兴安”激活发展动能。。 。 。 。。。累计建成50余套智能系统， ，， ，，，覆盖采掘、运输等出产全流程。。 。 。 。。。在此基础上加快建设工业视频AI分析平台， ，， ，，，依附人为智能视觉算法， ，， ，，，对井下人员违规行为、设备异常状态进行毫秒级捉拿与预警， ，， ，，，变“被动回溯”为“自动过问”， ，， ，，，为安全监管装上一双永不困倦的“电子眼”。。 。 。 。。。
加快智能化场景利用。。 。 。 。。。在30210综采工作面率先施杏装地面+集控仓”双模远程操控支架工艺， ，， ，，，每实现一刀割煤循环， ，， ，，，作业人员撤离至设备列车安全区， ，， ，，，以物理隔离换取绝对安全空间。。 。 。 。。。后续推溜、移架、护助板收放全数由远程指令执行， ，， ，，，从本原上消除顶板突发压力对作业人员的直接威胁。。 。 。 。。。
150米安全文化长廊成为“无声导师”， ，， ，，，将“保命十条”“三防锁”等安全准则转化为直观视觉符号， ，， ，，，让矿工“走路即进建、立足即教育”。。 。 。 。。。“幸福VCR”安全宣教活动走进班前会， ，， ，，，眷属的温馨付托让安全宣教从“走新”到“走心”， ，， ，，，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。。 。 。 。。。（王兴华）
